Tedarik Zinciri Yönetimi yapılandırma çalışmaları çerçevesinde rekabet avantajı yaratmaya yönelik çözümler sunulmaktadır. İşletmelerin özellikle üzerinde durduğu tedarik ve lojistik stratejisinin belirlenmesi, tedarik zinciri tasarımı, planlama ve operasyon konularında maliyet azaltma ve verimlilik artırma konularında yol haritası hazırlanmaktadır.
Proje Planlaması
- Sektör ve faaliyet alanının tanımlanması
- İhtiyacın belirlenmesi
- Proje takviminin oluşturulması
- Ürün (ve hizmetleriniz) için en doğru tedarik zinciri yapısına ilişkin ön çalışmaların başlatılması ve bilgi toplama
Proje Geliştirme
Tedarik Zinciri Süreç Analizleri
- Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (Yurtiçi ve Uluslararası)
- İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi
- Lojistik Yönetimi
Uygulama
Tedarik Zinciri Kararlarının Alınması
- Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tasarım
- Tedarik Zinciri Planlaması
- Tedarik Zinciri Operasyon
- Tedarik Zincirinde Koordinasyon; İşbirliği ve Güven
- Üretim (Operasyon), Satınalma, Depo, Muhasebe ve Finans Bölümleri Arasındaki İlişkilerin Düzenlenmesi
- Bölümler Arası Etkin İletişim; Talep ve Beklentilerin Anlaşılması
- Satınalma Organizasyonu ve Yeniden Yapılandırma
- Şirket İçi Koordinasyon Çalışmaları
- Performans Ölçümü ve Değerlendirme
Proje Değerlendirme
Proje Süresi:
Projenin ilk altı ayında tedarik zinciri sisteminin planlanması, kurulması ve uygulama sonrasında üç ay izleme ve kontrol çalışmaları yürütülmektedir. Proje bitiminde denetim, görüş ve önerilerin yer aldığı rapor teslim edilmektedir. Proje ve danışmanlık süresi, kurumun faaliyet alanı ve ölçeğine göre değişebilmektedir.
