Tedarikçi sayısı arttıkça tedarikçilerin seçiminden başlayarak kalite, maliyet, teslimat vb.

 kriteler doğrultusunda izlenmesi ve dönemsel olarak değerlendirilmesi gerekmektedir.

 

 Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Proje Çalışma Alanları:

 

- Tedarikçilerim Kimlerdir ?

- Tedarikçi Araştırması Nasıl Yapılır ?

- Tedarikçi Bilgi Formunun Hazırlanması

- İç ve Dış Tedarikçi Tanımlaması ve Doğru Tedarikçilerin Bulunması

- Tedarikçi Seçim Kriterlerinin Oluşturulması

- Tedarikçi Rehberinin Hazırlanması ve Mevcut Yapının Güncelleştirilmesi

- Tedarikçi Adayı Kalite Ön Araştırma Raporu

- Çalışma Şartları Bilgilendirme Yazısı

- Giriş Kalite Kontrol Planı ve Giriş Kalite Raporu

- Tedarikçi Firma Denetimi Soru Listesi

- Tedarikçi İlişkilerinde Nelere Dikkat Edilir ?

- Tedarikçi Performans Değerleme Sisteminin Kurulması ve Değerlendirme Süreci

- Onaylı Tedarikçi Listesinin Oluşturulması

- Tedarikçi Performans Değerlendirme Formu

- Tedarikçi İzleme ve Kontrol Sisteminin Oluşturulması

- Tedarikçi Firma Aylık Performans İzleme Formu

- Tedarikçi Kalite Taahhüdü

- Tedarikçi Toplantılarında Nelere Dikkat Edilir ?

- Tedarikçi İzleme Formu 

- Rekabet Artarken Tedarikçilerimi Nasıl Geliştirebilirim ?

- Tedarikçi Geliştirme Planının Hazırlanması ve Uygulanması

- Tedarikçi Ödüllendirme Sistemi

- Gözden Geçirme Toplantıları

- Tedarikçi Raporlama Sistemi

 

 Kurum İçi Eğitimler: (2 gün), Üst düzey yöneticiler,

                                      Satınalma, Üretim, Kalite, Planlama, Muhasebe, ... Departman Müdürleri

 

 Proje Süresi:

  İlk üç ay sistemin kurulması altı ay sonunda denetim ve görüş ve önerilerin yer aldığı raporun teslimi. 

  Proje süresi, kurumun faaliyet alanı ve ölçeğine göre değişebilmektedir.