Satınalma Departmanın kurulması bütün işlerin sağlıklı bir şekilde ilerlediği anlamına gelmemektedir.  Satınalma Departmanın etkin ve verimli işleyişi için satınalma prosedürlerin inşa edilmesi,  süreç yönetimi, satınalma el kitabı ve indeks oluşturulması, planlama, pazarlık yönetimi ve    bölüm performans değerlemesi konularında çalışma şarttır.    “Yalnız kurt” olarak da adlandırılan ve sadece deneyimli bir elemanla tüm satınalma operasyonlarının  yürütülmesini temsil eden anlayış artık gerilerde kalmış yerini organize olmuş bir  satınalma departmanına, işbölümü ve uzmanlaşma ile birlikte kurumsal yapıya bırakmıştır.    Satınalma Sistem Danışmanlık Alanlarımızın Kapsamı:    Satınalma Departmanın İşletme İçinde Farkındalığı  Satınalma Departmanı, Organizasyon Şeması, Görev ve Yetkilendirme  Satınalma İş Tanımlarının Yapılması; İç, Dış Satınalma gibi.  Satınalma Departmanının Diğer Bölümlerle İlişkilerinin Düzenlenmesi  Satınalma Prosedürünün Oluşturulması  Satınalma Süreçleri  Satınalma Talep Formu, Malzeme Sipariş Formu  Fiyatlama Formu ve Fiyat-Maliyet Analizleri  Satınalma Sözleşme Yönetimi  Satınalma Pazarlık Yönetimi ve Kurumsal Pazarlık Yeteneğinin Geliştirmesi  Satınalma Yöneticisi Geliştirme Planı  Satınalma Yöneticisi Zaman Kullanım Esasları  Satınalma Departmanı Performans Kriterlerinin Belirlenmesi  Satınalma Departmanı, Aylık ve Yıllık Performans Hedef ve Sonuçları  İşletme Satınalma Stratejilerinin Oluşturulması    Kurum İçi Eğitim (2 gün), Üst düzey yöneticiler,                                 Satınalma, Üretim, Kalite, Planlama, Muhasebe, ... Departman Müdürleri    Danışmanlık Süresi:  Danışmanlık süresi, kurumun faaliyet alanı ve ölçeğine göre değişebilmektedir.  İlk üç ay sistemin kurulması altı ay sonunda denetim ve görüş ve önerilerin yer aldığı raporun teslimi.