|
Proje:
|
Trakya Bölgesi Lojistik Master Planının Hazırlanması
Trakya Bölgesi'nin tedarik zinciri ve lojistik açısından mevcut durum analizi yapılarak, tüm taşıma türlerinde eşya ve yolcu hareketlerinin incelenmesi ve bu doğrultuda kısa ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesine yönelik master plan çalışmalarının çok yönlü yürütülmesi. Kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları işbirliği ile saha ziyaretlerinin gerçekleştirilmesi, dünyadan lojistik master planların analiz edilmesi ve bölge dinamiklerine uygun projelerin oluşturulması. Yazının Devamı
|
| |
|
| Eğitim Tarihi |
Eğitim Adı |
|
24-25 Mart 2012
|
Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi |
| Eğitim Notu: |
Katılımcılara eğitim notu olarak satınalma yöneticisinin el kitabı, "Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi" başlıklı kitabın 2. Baskısı verilecektir. |
|
|
Tedarikçi Performans Değerleme Teknikleri ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi |
| |
Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi (İleri Düzey-Oyunlu) |
| |
Tedarik Zinciri Yönetimi |
|

|
| Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi 14-15 Ocak 2012 tarihlerinde gerçekleştirildi. Biolab, Imperial Tobacco, Azimut Marine (2), Doğu Pres (3), Four Seasons Otel, Galata İnşaat, Vakıf Emeklilik, Akkim ve Penti Çorap (2) katıldı. Vaka çalışmalarının ön planda yer aldığı eğitimde satınalma örgüt yapısı, satınalma yöneticiliği, erken tedarikçi katkısı, e-ihale, lojistik, incoterms ve performans değerleme çalışmaları tartışıldı. |
|

|
| Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi 22-23 Ekim 2011 tarihlerinde Divancity Otel Mecidiyeköy - İstanbul'da gerçekleştirilmiştir.Türk Telekom (2), Akdağlar Maden, Özsoy Grup, Sora Kozmetik, Aktif Bank ve otomotiv sektöründen katılım sağlanmıştır. |
|

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi 16-17 Nisan 2011 tarihlerinde Divancity Otel Mecidiyeköy - İstanbul'da gerçekleştirilmiştir. Çilek Mobilya, Aktif Bank, Yorim Cam Merkezi, Flammasstek ve Nero Plastik Amabalaj İmalat Sanayi firmalarının katılımı ile iki gün süren eğitimde satınlma yönetimi, tedarik zinciri tasarımı ve kurulum çalışmalarında dikkat edilmesi gerekenler, tedarikçi ilişkileri ve tedarikçi performans değerlendirme konuları incelenmiştir. İmalat ve hizmet sektörlerinden örnekler analiz edilmiştir.
|
|

Türkiye'nin tekstil ve hazır giyim alanındaki perakende lideri LcWaikiki - Tema Holding ile "Tedarikçi Performans Değerleme Teknikleri ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi", "Kontrat Yönetimi" ve "Satınalma Oyunu" konularında üç haftasonu süren eğitimlerimiz tamamlandı. İlk hafta satınalma organizasyon yapısı, satınalma operasyonlarında etkinlik ve verimlilik konuları üzerinde duruldu. Daha sonra tedarikçi ilişkileri yönetiminde performans göstergeleri tartışıldı. Kontrat yönetiminde nelere dikkat edilir ? sorusu çok yönlü ele alından bir diğer eğitimde örnek sözleşmelerden maddeler incelendi. Son gün eğitimde ise satınalma oyunu düzenlendi. Örnek bir senaryo üzerinde satınalma yöneticileri müzakere tekniklerini sergileyerek pratik bir çalışma yapıldı. Daha sonra olumlu ve olumsuz yönler tüm katılımcılarla tartışmaya açıldı.

|
|
|
|
 |
Satınalma Sistem Danışmanlığı |
|
Satınalma Departmanın kurulması bütün işlerin
sağlıklı bir şekilde ilerlediği anlamına gelmemektedir.
|
| Satınalma Departmanın etkin ve verimli işleyişi
için satınalma prosedürlerin inşa edilmesi,
süreç yönetimi, satınalma el kitabı ve indeks
oluşturulması, planlama, pazarlık yönetimi ve
bölüm performans değerlemesi konularında çalışma şarttır. Detaylı Bilgi
|
|
 |
Tedarikçi Performans Değerlemesi Sistem Danışmanlığı
|
|
Tedarikçi sayısı arttıkça tedarikçilerin seçiminden
başlayarak kalite, maliyet, teslimat vb. kriterler
doğrultusunda izlenmesi ve dönemsel olarak
değerlendirilmesi gerekmektedir.
|
| Satınalma Departmanı işletme için stratejik bir
bölümdür. Satınalma planlama çalışmalarından
başlayarak prosedürler, süreçler, tedarikçi yönetimi ve performans değerleme konularında size destek
oluyoruz. Detaylı Bilgi
|
|