E-Bülten
Adınız
Soyadınız
E-Posta
Üye Olmak İstiyorum
Üyelikten Çıkmak İstiyorum
Tavsiye
Ad
Soyad
E-Posta*
*Tavsiye edeceğiniz E-posta
Tavsiye Et



Satınalma ve
Tedarik Zinciri Yönetimi

Depo Yönetimi

Kitap Hakkında

 


 
Ana Sayfa

 Proje:                  

 

 Trakya Bölgesi Lojistik Master Planının Hazırlanması

Trakya Bölgesi'nin tedarik zinciri ve lojistik açısından mevcut durum analizi yapılarak, tüm taşıma türlerinde eşya ve yolcu hareketlerinin incelenmesi ve bu doğrultuda kısa ve uzun vadeli hedeflerin belirlenmesine yönelik master plan çalışmalarının çok yönlü yürütülmesi. Kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları işbirliği ile saha ziyaretlerinin gerçekleştirilmesi, dünyadan lojistik master planların analiz edilmesi ve bölge dinamiklerine uygun projelerin oluşturulması. Yazının Devamı

   
 Eğitim Tarihi  Eğitim Adı

14-15 Ocak 2012

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi
 Eğitim Notu: Katılımcılara eğitim notu olarak satınalma yöneticisinin el kitabı, "Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi" başlıklı kitabın 2. Baskısı verilecektir.

 

Tedarikçi Performans Değerleme Teknikleri ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi 
  Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi (İleri Düzey-Oyunlu)
  Tedarik Zinciri Yönetimi

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi 14-15 Ocak 2012 tarihlerinde gerçekleştirildi. Biolab, Imperial Tobacco, Azimut Marine (2), Doğu Pres (3), Four Seasons Otel, Galata İnşaat, Vakıf Emeklilik, Akkim ve Penti Çorap (2) katıldı. Vaka çalışmalarının ön planda yer aldığı eğitimde satınalma örgüt yapısı, satınalma yöneticiliği, erken tedarikçi katkısı, e-ihale, lojistik, incoterms ve performans değerleme çalışmaları tartışıldı.

 

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi 22-23 Ekim 2011 tarihlerinde Divancity Otel Mecidiyeköy - İstanbul'da gerçekleştirilmiştir.Türk Telekom (2), Akdağlar Maden, Özsoy Grup, Sora Kozmetik, Aktif Bank ve otomotiv sektöründen katılım sağlanmıştır.

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi eğitimi 16-17 Nisan 2011 tarihlerinde Divancity Otel Mecidiyeköy - İstanbul'da gerçekleştirilmiştir. Çilek Mobilya, Aktif Bank, Yorim Cam Merkezi, Flammasstek ve Nero Plastik Amabalaj İmalat Sanayi firmalarının katılımı ile iki gün süren eğitimde satınlma yönetimi, tedarik zinciri tasarımı ve kurulum çalışmalarında dikkat edilmesi gerekenler, tedarikçi ilişkileri ve tedarikçi performans değerlendirme konuları incelenmiştir. İmalat ve hizmet sektörlerinden örnekler analiz edilmiştir.

 

Türkiye'nin tekstil ve hazır giyim alanındaki perakende lideri LcWaikiki - Tema Holding ile "Tedarikçi Performans Değerleme Teknikleri ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi", "Kontrat Yönetimi" ve  "Satınalma Oyunu" konularında üç haftasonu süren eğitimlerimiz tamamlandı. İlk hafta satınalma organizasyon yapısı, satınalma operasyonlarında etkinlik ve verimlilik konuları üzerinde duruldu. Daha sonra tedarikçi ilişkileri yönetiminde performans göstergeleri tartışıldı. Kontrat yönetiminde nelere dikkat edilir ? sorusu çok yönlü ele alından bir diğer eğitimde örnek sözleşmelerden maddeler incelendi. Son gün eğitimde ise satınalma oyunu düzenlendi. Örnek bir senaryo üzerinde satınalma yöneticileri müzakere tekniklerini sergileyerek pratik bir çalışma yapıldı. Daha sonra olumlu ve olumsuz yönler tüm katılımcılarla tartışmaya açıldı.

Tedarikçi Performans Değerleme Teknikleri ve Tedarikçi İlişkileri Yönetimi başlıklı eğitimimiz 23-24 Ekim 2010 tarihlerinde Divan İstanbul City'de gerçekleştirildi. Compenenta Dökümcülük-Bursa ve MSM Gıda Kontrol Laboratuvarı - Mersin uzmanlarının katıldığı iki günlük eğitimde tedarikçi araştırması ve seçimi, yurtiçi ve uluslararası tedarikçi ilişkileri ve performans konuları çok yönlü tartışıldı.
Ambalaj sektörünün lider firmalarından Kalenobel Ambalaj'la "Uygulamalı Satınalma Stratejileri ve Pazarlık Yönetimi" eğitimi gerçekleştirildi. Mesleki eğitim kapsamında deneyimli üst düzey yöneticilerle satınalma konuları tartışıldı.Eğitim içerisinde örnek olaylar ve sektörel operasyonlar incelendi. Satınalma testleri çözüldü. Eğitimin ikinci gününde satınalma pazarlıklarında izlenen taktik ve stratejiler üzerinde duruldu. Bu kapsamda alıcı ve satıcı gruplar oluşturularak senaryo pazarlık uygulaması yapıldı. Uygulama sonunda olumlu ve olumsuz noktalar ele alındı.
Tedarik Zinciri Yönetimi konusunda çözümler üreten Planet Eğitim ve Danışmanlık yeni dönem eğitim programlarına hız verdi. Dünyanın önde gelen Kanadalı madencilik şirketi Anatolia Minerals'a Temmuz 2010'da Satınalma ve Depo Yönetimi eğitimleri verildi. Erzincan'a bağlı İliç-Çöpler'de verilen eğitimlerde ilk gün madencilik sektöründe satınalma uygulamaları çok yönlü ele alındı. Bu kapsamda yerel ve uluslararası satınalma operasyonları tartışıldı. İkinci gün ise açık saha ve kapalı saha depo yönetimi konuları incelendi.

İnşaat sektörünün önde gelen firmalarından Karden İnşaat ile 6 aylık "Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi" eğitim ve danışmanlık projesi tamamlanmıştır. İnşaat sektöründe devam eden projelerin tam zamanında ve doğru maliyetlerle tamamlanmasında Satınalma Yönetiminin büyük bir önemi vardır. Satınalma Departmanı, yeni projelerin alınması ve doğru tekliflerin hazırlanmasında Teknik Müdürlük, Mali ve İdari İşler Müdürlüğü koordinasyon halinde çalışarak büyük bir katma değer yaratmaktadır. İnşaat sektöründe satınalma yönetimi başlığında;
  • Genel merkez – şantiye ilişkileri
  • Proje bazlı alımlar, kaba yapı, ince yapı, elektrik, mekanik malzemeleri
  • Şantiye operasyon malzemeleri,
  • Şantiye hizmet alımları (taşeron ekipleri)
  • Şantiye dışı alımlar ön plana çıkmaktadır.

 

Satınalma Sistem Danışmanlığı

Satınalma Departmanın kurulması bütün işlerin

sağlıklı bir şekilde ilerlediği anlamına gelmemektedir.

Satınalma Departmanın etkin ve verimli işleyişi

için satınalma prosedürlerin inşa edilmesi,

süreç yönetimi, satınalma el kitabı ve indeks 

oluşturulması, planlama, pazarlık yönetimi ve

bölüm performans değerlemesi konularında çalışma şarttır. Detaylı Bilgi

Tedarikçi Performans Değerlemesi Sistem Danışmanlığı

Tedarikçi sayısı arttıkça tedarikçilerin seçiminden

başlayarak kalite, maliyet, teslimat vb. kriterler 

doğrultusunda izlenmesi ve dönemsel olarak

değerlendirilmesi gerekmektedir.

Satınalma Departmanı işletme için stratejik bir

bölümdür. Satınalma planlama çalışmalarından

başlayarak prosedürler, süreçler, tedarikçi yönetimi ve performans değerleme konularında size destek

oluyoruz. Detaylı Bilgi